中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)——華為，“以?shī)^斗者為本”，確定的是以?shī)^斗為主題的文化，公司所有制度、政策都是以?shī)^斗來(lái)定位的。在場(chǎng)人員共同學(xué)習(xí)了華為文化中的6大基本點(diǎn)，簡(jiǎn)單且深刻。

每一位生產(chǎn)一線(xiàn)同事深深意識(shí)到，在日常工作中要多向成功者學(xué)習(xí)，看到他們成功的原因，同時(shí)一定敢于糾錯(cuò)、及時(shí)糾錯(cuò)，做好組織指導(dǎo)工作的同時(shí)，充分發(fā)揮“中流砥柱”作用，共同提升管理實(shí)效。

現(xiàn)場(chǎng)改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。生產(chǎn)單位、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)單位，以及其他單位的6S改善案例一個(gè)又一個(gè)地展示在眼前，如此地接地氣、直觀！

在場(chǎng)每個(gè)賽福人都深刻認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，是很有必要的。

公司希望通過(guò)本次培訓(xùn)，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位。在接下來(lái)，公司將重點(diǎn)放在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上，同時(shí)力爭(zhēng)提升生產(chǎn)效率，更好保障產(chǎn)品品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化！